5 points clés
Par où commencer, et comment ne pas s’arrêter en route
Quelques principes concrets pour transformer la politique IA
en une démarche réellement portée, comprise et maintenue dans le temps.
01
Faire porter la charte par la direction, pas par l’IT
C’est avant tout une question d’engagement des dirigeants
et de culture d’entreprise, pas un simple sujet informatique
à déléguer.
Gouvernance
02
Créer un Comité IA pluridisciplinaire
Il peut notamment associer un membre de la direction,
les fonctions juridiques ou de protection des données,
les métiers et une expertise technique ou scientifique en IA.
Ses missions : valider les outils et les cas d’usage,
sensibiliser les équipes et étudier les nouvelles demandes.
Gouvernance
03
Cartographier les outils IA pour sortir du « Shadow AI »
Identifier les outils déjà utilisés ou envisagés,
les faire évaluer puis publier une liste claire
des solutions autorisées dans l’entreprise.
Cadrage
04
Distinguer les règles utilisateurs et les règles concepteurs
Un collaborateur qui utilise un outil d’IA et une personne
qui conçoit, développe ou paramètre un système d’IA
n’ont pas les mêmes responsabilités. Il est donc pertinent
de prévoir deux ensembles de bonnes pratiques distincts.
Cadrage
05
Installer une boucle de retour d’expérience
Déployer, recueillir les retours, améliorer collectivement
et maintenir une veille technologique et réglementaire
afin de faire évoluer la charte dans le temps.
Amélioration continue